员工

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1.对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的讨好。2.SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页，到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。你认为下述对SD公司的描述哪一项最合适？3.员工执行力不是企业竞争力。4.员工推荐人才的劣势有？5.组织承诺是指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是（）6.组织文化主要表现为企业员工的以下哪种共识？（）7.对员工的工作情况直接考评，而不与其他员工相互比较的考评方法是？（）8.优秀企业成长的路径是：优秀的经理－－-敬业的员工－－-敬业的员工带来用户的满意度和忠诚度，进而来带公司的绩效使股东满意、公司成长。9.只有5%的员工能理解公司的战略，是（）障碍10.给新员工定岗需要做哪些准备工作？11.企业员工的来源包括以下哪些？12.市场营销是全体员工的13.为了规范员工管理，在阿里巴巴，员工需要强制打卡。14.由单位自己的员工组成项目组来开发管理信息系统的方式是（）15.尊重员工，员工参与是丰田生产方式的精髓。16.管理者对员工进行强化时，要注意奖惩结合，且不能过度使用负强化以防损伤员工积极性。（）17.21世纪的管理需要给要员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。（）18.（）假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，在中间的员工应该最多，好的、差的是少数。19.（）的绩效考评，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”。20.赫茨伯格认为“保健因素”的改善可以降低员工的不满意，增加员工的满意感。