管理者

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管理者

1.（）是指管理者和员工就重要的绩效问题通过召开会议的形式进行正式沟通的绩效监控方法。2.在组织信息过程中，管理者和员工需要保障（）的完整性和准确性。3.绩效计划不需要管理者和员工的互动式沟通和全员参与，也不需要管理者与员工在如何实现预期绩效的问题上达成共识。4.高层管理者个人绩效评价量表，同样需要在结构上与组织绩效评价量表保持一致。5.（）是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。6.管理者特别应该有意地收集一些绩效评价和绩效反馈时需要的信息，这些信息将帮助管理者更好地履行他们在绩效评价中担负的职责。7.绩效管理能否确保组织目标的实现，则在很大程度上取决于管理者如何通过（）使员工充分了解并持续提升其绩效水平。8.在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况，找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。9.在下列那种市场中，组合管理者会选择消极保守型的态度，只求获得市场平均水平收益（）。10.部门管理者是绩效管理的第一执行者。11.公司的融资结构、股利政策都是公司内部管理者向外界传递信号的手段。12.用于对管理者的考核，是一种由多个评价者对管理者在一系列练习中所表现出来的能力进行评价的方法叫（）。13.管理者如何评估经过培训的员工是否从培训中学到了预期的知识、能力或技能？14.挑选“最合适的员工”，是人力资源管理者面临的最困难而又最主要的（）之一。15.对组织成员或下属来说，响应管理者领导行为的出发点，是（）16.接收、收集和传播信息是管理者的（）部分职能。17.人际技能对于各种各个层次管理者的重要性是（）18.在组织文化表现为不信任员工的组织中，管理者更倾向于（）。19.一名管理者可以有效率、有效果地指挥多少下属称为（）20.通过风险管理，风险管理者应实现的目标是（）。