目标管理

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目标管理

1.在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、绩效管理。2.在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。3.在目标管理当中，目标来源对于组织使命的理解。4.自我管理分为目标管理、时间管理、计划管理、压力管理四大部分。5.目标管理是一个反复循环、直线上升的管理过程。6.目标管理的具体做法分三个阶段，即目标的制定、目标的实施和成果评价阶段。7.目标管理指导思想上是以X理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。8.在目标管理中，考核是一种立即约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。9.目标管理的缺陷是（）。10.在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（）。11.在政府的目标管理中，首先要（）。12.目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。13.目标管理的提出者是（）14.目标管理的SMART原则，具体是指（）15.目标管理是计划时的目的，执行时的导向，考核时的具体标准。16.目标管理能够促进主管与下属之间的交流和相互了解。17.目标管理更倾向于X理论。18.目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。19.目标管理最早由（）提出。20.在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地追求2-5个目标，这属于计划性质的（）