目标管理

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目标管理

1.方针目标管理强调重点管理，不能代替日常管理。2.方针目标管理注重员工的自我管理，鼓励全员参与。3.方针目标管理是组织进行战略部署、实现战略目标的有效方法。4.方针目标管理体现了管理的系统性，它既关注“关键的少数”，也关注日常工作的进展。5.方针目标管理是结果导向的管理，达成目标的过程和措施可以由员工自己决定。6.目标管理的依据是（）和（）。7.方针目标管理是组织为实现以质量为核心的（），充分调动（）的积极性，通过（）的自我控制与协调，保证实现（）的科学管理方法。8.方针目标管理能够承上启下，把企业的（）、（）和（）与企业日常管理有机地结合起来。9.组织开展方针目标管理，应遵循（）循环,即包括方针目标的（）、（）、检查、（）四个环节。10.简述方针目标管理的特点。11.简述方针目标管理在企业经营管理中的作用。12.在方针目标管理的实施过程出现意外情况时，应及时（），指导或建议责任人如何更加有效地达成目标。13.方针目标管理是企业经营管理的有效工具，它的作用通常包括（）。14.方针目标管理的有关措施和目标，要经上级组织的领导和下级各部门的负责人之间的充分研究，最终由（）决定。15.如果方针目标管理不能按计划实施，就要（），采取对策。16.目标管理是在20世纪50年代由管理专家（）提出来的17.SMART目标管理方法中，S是英文具体(Specific)的首字母，目标必须是具体，（）的。18.SMART目标管理方法中，R是英文相关联(Relevant)的首字母，目标必须和其他目标有（）。19.目标管理是以（）为导向，以（）为中心，以（）为标准，而使组织和个人取得最佳（）的现代管理方法。20.一个组织推行目标管理有可能导致很多短期行为。（）