激励性

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激励性

1.绩效计划之外的重要工作，通过在绩效评价指标设计中引入加减分项，来增强工作的激励性或约束性。2.一般而言，对激励性指标确定最高控制标准，对约束性指标确定最低控制标准。（）3.最不适合采用激励性薪酬的工作团队类型是（）。4.激励型工作设计方法强调通过（）来提高工作的激励性。5.（）可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准，从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径，实现员工的职业生涯规划。6.激励性是组织报酬体系设计和实施的第一原则。7.对基层管理人员，往往采取晋升式的教育培训模式，一是十分具有激励性，二是便于企业从中物色人才。8.高弹性薪酬模式是一种激励性很强的薪酬模式，基本薪酬是薪酬的主要组成部分，可变薪酬处于次要地位，所占比例相对较小。9.对大多数人来说，金钱具有较高的激励性。10.演讲的目标可以分为几大类：有告知性演讲、指导性的演讲、娱乐性的演讲、激励性演讲、劝说性演讲和刺激性演讲。（）