激励性是组织报酬体系设计和实施的第一原则。

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• 绩效计划之外的重要工作，通过在绩效评价指标设计中引入加减分项，来增强工作的激励性或约束性。
• 一般而言，对激励性指标确定最高控制标准，对约束性指标确定最低控制标准。（）
• 最不适合采用激励性薪酬的工作团队类型是（）。
• 激励型工作设计方法强调通过（）来提高工作的激励性。
• （）可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准，从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径，实现员工的职业生涯规划。