看板

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1.绩效沟通与辅导主要包括：绩效看板覆盖率、绩效看板更新率、绩效改进计划编制率、绩效改进计划评定率、沟通辅导人均次数等指标，考核分值为（）。2.绩效沟通与辅导主要包括：绩效看板覆盖率、绩效看板更新率、绩效改进计划编制率、绩效改进计划评定率、沟通辅导人均次数等指标，考核分值为30分。3.加强绩效沟通与反馈，完善绩效信息管理平台建设、按（）编制考核简报、季度采用绩效看板的方式反馈指标完成情况，提出针对性措施和改进建议。4.项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。5.工厂绩效看板根据看板编号（）依次安装。6.工厂促进者指导看板责任人每个月（）更新数据，并对看板的日常管理负责，确保看板整洁、无污渍、无变形，内容无错误、无缺失，展示形式与目视化看板模板一致。7.用看板的方式展示绩效，识别和发现问题，（）变化的管理工具。8.拉动系统中，看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：（）。9.看板一词起源于那个国家？（）10.在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该体现出的内容是（）11.目视管理的工具包括看板、警示灯、警示线。12.看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。13.TPM的三大法宝是TPM小组会议、、管理看板。14.TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。15.可视化管理看板最高水平是达到快速判断异常。16.目视管理以看板为载体，看板是实施目视管理最基本的。17.在价值流图符号中“△”代表的是信息看板。18.特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。19.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。20.特急看板是在零件发生不足时发出的。