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标签: 计分
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- 平衡计分卡的学习与成长维度确定了对战略最重要的无形资产，企业常用指标有（）。
- 平衡计分卡理论将企业的目标归结为（）。
- 以下哪个是应用平衡计分卡的主要缺点（）
- 平衡计分卡的四个维度分别是（）。
- 万科的（）构成了万科平衡计分卡的第四维度：学习与发展维度。
- 平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由（）等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。
- 企业应建立高效集成的信息系统，实现（）等系统的紧密结合，为平衡计分卡的实施提供信息支持。
- 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
- 企业应用平衡计分卡工具方法，应遵循（）中对应用环境的一般要求。
- 平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过（）个。