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班组长
班组长
1.
班组长是生产经营作业的直接执行者,负责一线安全生产管理,其安全生产责任不包括()。
2.
班组长要做到言传身教,以身作则,引导员工朝正确的方向努力奋斗,实现员工自我价值。
3.
班组例会是一种班组民主管理沟通会,班组长听取班组员工的管理改善建议。
4.
班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。
5.
班组长要用5W1H进行管理,即(When何时,Where何处,Who谁,What做什么,Why为何,How如何)为基础进行整理,养成汇报的习惯。
6.
为确保沟通效果,班组长应直接与员工对某件具体工作交换意见并取得共识。
7.
班组长在人员紧张的情况下,可以安排无岗位资质的人员上岗操作。
8.
不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。
9.
班组长有权制止任何人员的违章作业。
10.
班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认,确认包括的是()
11.
班组长的使命包括()
12.
下列对班组长的概述正确的是()
13.
班组长的作用体现在()
14.
班组长应(),以提高班组成员对工厂制度和规则的执行力
15.
以下各项中属于班组长的责任的是()
16.
班组长要了解以下哪些技能()。
17.
专业技术能力是指班组长需要具备的最基本的专业技能,除掌握班组各工位基础理论知识之外(全线通),还包括职务能力和职责能力。
18.
要改变班组长的管理现状,首先要明确班组长在企业中的地位和作用,也就是班组长的价值所在
19.
推行质量管理体系是总经理的事情,班组长及普通员工无需了解。
20.
目标管理是班组长工作的重要工作内容和职责,目标管理这一概念是美国管理大师()于1954年在其名著《管理实践》中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
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