六西格玛

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六西格玛

1.六西格玛管理法是“零缺陷”管理思想在实践中的应用。2.六西格玛管理实质上也是一种管理哲学，要求关注顾客需求，依据数据和事实，主动对生产流程进行管理。3.下列哪些属于六西格玛改进的阶段：（）4.六西格玛在数理统计上的含义是：（）。5.流程非常稳定后，重点转向新产品和新流程开发，应用六西格玛设计技术（DFSS）来主动预防问题的出现。形成持续改善的文化、绩效超过全球标杆、组织成为行业领导者和趋势引领者。是FI（）阶段的特征?6.运用六西格玛措施实行改善项目时，下述展开环节旳次序应当是( )。7.六西格玛管理方法20世纪80年代诞生于（）。8.六西格玛质量水平指的是：每一百万个出错机会（DPMO）中，实际出现的缺陷个数不超过（）。9.六西格玛管理推进的五个通用步骤简称为DMAIC，请问DMAIC的含义是什么？10.六西格玛质量标准仅允许每百万分之三点四的瑕疵率，用于检测潜在的问题，防患于未然。（）11.在六西格玛管理DMAIC方法论中，通常要用试验设计DOE的阶段是（）。12.六西格玛项目目标应符合SMART原则，以下哪些是SMART的含义（）。13.六西格玛管理能否成功，关键在于项目团队能否正确运用统计工具。14.六西格玛管理追求的是一种理念，并不要求为企业带来财务回报。15.六西格玛管理的核心理念之一是基于数据和事实管理。16.六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司创立的。17.六西格玛方法论比较复杂，不利于促进员工职业发展。18.六西格玛黄带只需参与项目工作，不需要掌握六西格玛基础工具。19.六西格玛和精益管理两者目标一致、工具互补、管理模式可相互借鉴，两者的融合是必然趋势。20.组织应建立奖励和认可制度，以促进六西格玛管理的推进。