精益

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精益

1.推行精益生产必须要有很高的自动化水平，而自动化会让更多的人员被优化。2.精益生产方式追求的是“0库存”，所以每日的产量不同是必然的。3.产品单一化不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。4.精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。5.推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。6.精益生产方式只适合生产制造部门或领域。7.精益生产方式的最终目标是利润最大化。8.精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。9.精益生产英语翻译：leanproduction。10.精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。11.精益生产方式是战后日本汽车工业“资源稀缺”的产物，所以对于中国企业并不适用。12.精益生产之“心”是指转变思想与观念；“技”是指运用良好的技术与专业；“体”是指持续全员共同协作。13.库存为万恶之源，精益生产的终极目标为“零库存”。14.精益核心理念：零浪费、准时化生产、拉动的生产模式。15.精益生产体系中的两大支柱是准时化与自働化，其中自働化是一种关于效率提升的思想。16.精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。17.精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。18.精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。19.为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。20.精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。