精益

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精益

1.精益生产方式采用控制系统。2.精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。3.精益生产是一种就是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的过程。4.精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销。5.精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。6.实施精益管理的基础是5S管理。7.精益管理是一种科学的管理方法，但不是一种先进的管理文化。8.精益管理以经济效益为目标。9.精益管理以“五全”管理为控制。10.精益管理以市场化运营为保障。11.精益管理以价值链提升为核心。12.精益管理以全员提案创新为驱动。13.精益目的：降低成本、改善质量、缩短交期。14.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。15.精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。16.精益生产的出发点是减少浪费。17.精益生产推进办公室的部门使命是推行精细化生产管理，发动全员开展现场持续改善工作，提升生产运营效益。18.“精益”一词最早出自于丰田公司。19.工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。20.精益生产是在企业运营系统推行精细化管理，努力消除各种浪费。其核心目标是以最小的投入人力、空间、场地、库存、时间、能源等产出最大的效益，实现企业的可持续发展。