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标签: 绩效
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- 绩效管理最终的目的是改善绩效。
- 绩效计划不需要管理者和员工的互动式沟通和全员参与，也不需要管理者与员工在如何实现预期绩效的问题上达成共识。
- 高层管理者个人绩效评价量表，同样需要在结构上与组织绩效评价量表保持一致。
- 部门绩效评价除了为实现组织绩效目标服务之外，还要实现部门的持续发展，这要求部门绩效评价与部门职责紧密相关。
- （）是指管理者与员工在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。
- （）参与是绩效计划得以有效实施的保证。
- 在绩效评价过程中，人们对程序公平、结果公平和人际公平感知最强
- 在不同情景下，各类因素对绩效的影响作用各不相同。影响绩效的外部因素主要包括（）
- 使用不同的绩效管理工具，对绩效目标的理解有较大差别。在（）中，绩效目标通常采用“绩效指标加目标值”的表述形式。
- 实现高效的绩效沟通并不是一件简单的事情，（）都需要为绩效沟通做充分准备，既要掌握基本的沟通技巧，又要遵循基本的沟通原则。