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- 绩效沟通与辅导主要包括:绩效看板覆盖率、绩效看板更新率、绩效改进计划编制率、绩效改进计划评定率、沟通辅导人均次数等指标,考核分值为30分。
- 加强绩效沟通与反馈,完善绩效信息管理平台建设、按()编制考核简报、季度采用绩效看板的方式反馈指标完成情况,提出针对性措施和改进建议。
- 项目组长应()更新改进项目可视化看板数据,将阶段性的成果和收益进行汇总展示,让其他员工了解项目的实施内容和进展。
- 工厂绩效看板根据看板编号()依次安装。
- 工厂促进者指导看板责任人每个月()更新数据,并对看板的日常管理负责,确保看板整洁、无污渍、无变形,内容无错误、无缺失,展示形式与目视化看板模板一致。
- 用看板的方式展示绩效,识别和发现问题,()变化的管理工具。
- 拉动系统中,看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类:()。
- 看板一词起源于那个国家?()
- 在看板管理中,看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛,但看板上不应该体现出的内容是()
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