班组

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班组

1.（）一般包括组织各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。2.QC小组与行政班组的主要不同点在于（）。3.班组QC小组，是以提高与改进工程质量及()为重点，以班组自我控制和自我提高为宗旨，偏重于对质量影响因素的控制为主要特征，以班组为中心，以工人为主体的现场型的质量管理小组。4.野外班组需要设置临时住宿单元时，须向（）申请同意。5.班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。6.企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。7.班组的建设与管理，特别是对职工业务能力的发挥，企业文化具有重要的再塑功能。8.企业应制订可操作性的达标标准，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个车间、班组和职工。9.执行力——持续的工作与执行能力，提高执行力是提高班组管理水平的重要手段。以下几点关于执行力的理解正确的是（）10.刚柔相济的班组管理理念正确的理解是（）11.作为“小总经理”的角色的班组长应该具备以下几方面的素质。某班组，技术与工作强度都同比偏轻，但仍频频发生因组长与组员起矛盾而造成小组骨干流失的现象，这样的组长属于那些能力还没有到位？（）12.“众人拾柴火焰高”，在当前越来越高的精细化管理形势的要求下，任何班组都不可能完全依靠组长一个人的力量去完成组里各项事务，这就要求细化职责分工，让更多的人参与班组管理，这不可避免的要涉及到提拔和培养新生管理力量的重要性，以下对于细化职责分工及培养新人的理解错13.为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。14.在班组建设工作领导小组下成立考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。15.下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：（）16.班组文化的升级之路是（）17.班组的制度建设是指（）18.班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中（）19.班组文化的核心是企业的班组的精神和价值观，这里的价值观是一个班组职工从事生产作业所持的价值观，是职工智力、意识、技术、处事方式、工作干劲、精神面貌、语言特色以及实物宣传形式等诸多因素组成的特有的文化现象。班组文化的重要组成是：（）20.执行力——持续的工作与执行能力，提高执行力是提高班组管理水平的重要手段。以下几点关于执行力的理解正确的是：（）