下属

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下属

1.沟通是领导者激励下属、实现领导职能的基本途径。2.在财务控制模式下，战略制定责任和权利全部交给下属经营单位。3.“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与预算沟通与预算认同。4.公共组织中保持负责任的行为以及行使让下属履行职责的责任，其最基本的要求就是要找到限定和指导下属（）的方法。5.在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的是负激励策略。6.横向比较法在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。7.水平比较法在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足8.在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的是正激励策略。9.考虑到下属的心理承受能力体现了有效的绩效信息反馈的适应性。10.目标比较法在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。11.根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）12.下面哪个理论关注下属的成熟度（）13.保险利益的构成不包括下属的哪个条件？（）14.怀疑一切，不信任别人，属于领导者与下属关系中的（）病态变化。15.领导就是对下属的影响力16.领导的影响力是指领导通过（）领导下属接受目标或命令资源服从或强制服从的力量。17.领导生命周期理论中，下属或员工很成熟时，采取参与式领导效果好。18.下列中属于病态的领导与下属关系的有（）19.证券业协会是证监会下属的官方机构。20.在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）。