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标签: 胜任
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- 胜任力素质是决定并区别一个人品德好坏差异的个人特征。
- 正常的心理状态+成功的胜任模型+创新的组织文化=健康型组织。
- 团队胜任属于团队建设成效策略。
- 《胜任力手册》中给出负面行为的主要目的是帮助员工理解每个素质的定义，同时告知不可触犯的行为界限，运用中应以正面行为引导为主。
- 《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。
- 邦泰胜任力模型包括：（）、（）、（）、（）等四个模型。
- 邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。
- 《胜任力手册》同样基于“（）、（）”的原则，在语言采用上更贴切实际工作，以方便后期运用。
- 要想从技术骨干到优秀管理者不仅仅是职务转变这么简单，还需要管理胜任力的全面提升。
- 胜任特征概念在学术界引起广泛关注是在20世纪80年代。