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标签: 职位
以下是与 "职位" 标签相关的所有文章。
()是先设计出一套供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值。
2022-04-21
薪酬设计步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确立薪酬等级。正确的顺序应当是()
2022-04-21
职位分析的结果是形成职位描述和岗位责任。
2022-04-21
在传统的人力资源管理中,都是通过职位分析来确定职位说明书的职位规范。
2022-04-21
职位分析的结果是形成职位规范。
2022-04-21
只有新成立的企业才需要进行职位分析。
2022-04-21
针对某一职位进行分析时,若目标职位任职者较少,则全体任职者均为调查对象;若任职者较多,则选取()为宜。
2022-04-21
职位分析的结果是形成职位描述和()。
2022-04-21
职位分析的结果是()
2022-04-21
职位分析的时机()
2022-04-21
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