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- 绩效经理人负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
- 在绩效管理的总结阶段中,对企业各级组织诊断分析的基础和前提是对企业绩效管理制度的诊断。
- 绩效反馈的主要目的是指出员工的不足
- 绩效的主要性质包含()
- 绩效的影响因素主要有()。
- 根据不同人员在组织系统内人员岗位层次的不同,可以将绩效计划分为()
- 分析工作绩效的差距的具体方法是行为比较法和目标比较法。
- 处于组织不同层级的员工个人绩效,其评价内容也应该有所不同。通常,中高层管理者的绩效评价内容主要以()为主
- ()是在绩效周期开始时,管理者和员工经过一起讨论,就员工在绩效周期将要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时应做完、员工的决策权限等问题进行识别、理解并达成绩效目标协议。
- 主管对绩效结果进行反馈时,应避免()