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以下是与 "对手" 标签相关的所有文章。
- 凯文·凯利说：不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。这一论断反映了互联网时代的（）
- 管理派试图模仿竞争对手，营销派想站到对手的（）。
- 对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。
- 竞争对手的实力一般由三个方面因素所构成，不包括（）
- 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
- 分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。
- 竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。
- 不要简单地把竞争对手视为敌人，他们还是共同营造市场的朋友，是促进自我提高的外在动力，也是学习经验的老师，那么可以采用哪些方法了解竞争对手呢？
- 对竞争对手做一个评估做评估的意义？
- 只有形真才能使竞争对手相信，只有使竞争对手相信才能（）。