首页 / 百科 / 内容详情 竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析,然后比较自己与对手之间的优势与劣势,从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。 2022-05-01 7次阅读 对手 竞争 劣势 竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析,然后比较自己与对手之间的优势与劣势,从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。 A.正确B.错误正确答案:错误 市场分析围绕三个主要内容逐步展开:顾客需求、消费方式、目标市场。 分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略,企业能够了解竞争对手的行动,清楚他们的优劣势,避免采取盲目的竞争行动。 猜你喜欢 相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。() 企业通过有效途径确保自己的成本结构优于竞争对手,总成本低于竞争对手,甚至是同行业中最低的成本,从而取得竞争优势的一种战略是()。 企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力,具体表现为()。 防无球队员一般选择在球、对手、球篮三点的夹角中间,并根据对手离球和球篮的远近不断调整与防守对象的距离。” 避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的的竞争能力。()