经理

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1.项目经理小张在第一次被分配承担项目的过程中，遇到了高技术团队成员之间的争执，该项目经理最佳的处理这一冲突的方式是（）。2.不合格品的评审B级不合格品X＞30评审等级为I级，确认人员为参与质量业务线副经理经理。3.不合格品的评审B级不合格品10＜X≤30评审等级为II级，确认人员为参与质量业务线副经理经理。4.不合格品的评审B级不合格品X≤10评审等级为III级，确认人员为参与质量业务线副经理经理。5.公司副经理和财务负责人的聘任、解聘及报酬，由经理负责。（）6.销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量7.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按“意气办事”，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最可有能是因为（）。8.如果某基金经理（QFII或私募等）在将来某一时间能得到一笔用于投资股票的资金，但在这之前股票市场处于上升的通道，为了控制和节省成本，该基金经理可以（）股指期货。9.《经理人员的职能》的作者是西蒙。10.注册会计师在审计前期阶段与业主兼经理就下列哪些事项进行讨论，可能有助于业主兼经理确定是否需要利用专家的工作（）。11.某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和12.刘健毕业于名牌大学，几年的市场实战历练，使他羽毛渐丰。一次，经理让刘健和几个后起之秀来完成一项市场拓展方案。他花了整整一个星期，摆平了高文，报告上呈后，经理评价说视野比较狭小，经理又把其他人叫到一起，让他们分别揣摸彼此的方案，最后他们在对各自的方案进行了提13.（）一位美国经理面试中国员工时，问他最近五年的工作计划是什么，有什么样的目标和打算。美国经理希望听到的回答是：14.项目经理的职责包括（）。15.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力（）。16.项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式（）。17.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）。18.公司财务经理的责任是增加（）。19.在项目执行期间，发现有一个工作包未达到质量标准，项目经理通过与项目所有相关方开会来分析这种情况。项目经理是在参与质量控制过程。20.在项目执行阶段，项目经理注意到返工的量越来越多，项目经理接下来应该与客户共同更新质量需求。