组织结构

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组织结构

1.管理幅度较小、管理层次较多的组织结构形态是（）2.职能型组织结构形式的优点是实现了（）3.关于胸腺组织结构的描述，错误的是4.企业设计组织结构通常包括四个步骤。其中，最后一个步骤是（）。5.在考虑组织结构时，需要明确（）的原则。6.企业集团N型组织结构也称网络型组织绰构，是继U型H型M型之后的一种新型的企业组织模式。7.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U结构H型结构和M型结构。8.药品经营企业应在药品的下列哪些环节实行质量管理，建立包括组织结构、职责制度、过程管理和设施设备等方面的质量体系，并使之有效运行9.新公共行政的使命是对影响和削弱（）的各种因素和组织结构进行变革。10.组织结构对促进行政责任实现的意义有（）。11.库珀认为作为负责任行政行为之外部控制机制的构成要素之一的组织结构包括的要素有（）。12.（）类型的组织结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。13.请上网搜索IBM的组织结构图，并进行分析，可以获知，IBM最终比较成功的组织结构是哪种类型的？（）14.设立和变革组织结构的工作叫做（）。15.简述矩阵型组织结构的优点和缺点？16.企业应如何设置组织结构？到底应该“因事设人”还是“因人设事”？17.某社会工作服务机关设五个区域办公室，每个办公室均设有服务部、项目部、行政部相关职能部门。由于这些区域办公室是平行关系彼此之间缺乏资源整合和服务联动，导致机构资源分散、工作重复，管理成本急剧増加，为此该机构计划将原来的直线式组织结构调整为职能式组织结构，其适18.简述组织结构层级化的优点。19.简述ERP系统对企业组织结构的影响。20.转变政府职能，优化政府职责体系和组织结构，推进机构、职能、权限、程序、责任，提高行政效率和公信力。