标杆

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标杆

1.企业信息化基本指标结合不同行业、不同对象特点，以标杆库和标杆值为参照，以信息化实效为评价目标的效能评价指标，形成对企业信息化实效的定量分析结论。2.标杆法是美国（）公司确立的经营分析手法。3.流程非常稳定后，重点转向新产品和新流程开发，应用六西格玛设计技术（DFSS）来主动预防问题的出现。形成持续改善的文化、绩效超过全球标杆、组织成为行业领导者和趋势引领者。是FI（）阶段的特征?4.以下哪项不属于标杆项目实施阶段的工作（）。5.以下不属于实施标杆管理三个阶段的是（）。6.标杆管理具有广泛的适用性和较高的实用性，适用于任何行业的任何企业。7.组织实施标杆管理的目的就是超越标杆，成为行业领导者。8.竞争性标杆管理是以竞争对手为基准的标杆管理。9.标杆对象一旦确定，就必须始终如一，不能更换。10.在实施标杆追赶过程中，要尽可能制定高等级目标。11.高层领导是标杆管理的倡导者，不需要亲自参与实施过程。12.每一次标杆学习活动之后，应及时总结和评估，并将之用于组织标杆管理体系的建设和完善。13.组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。14.标杆管理的组织阶段包括：（）、（）、建立工作团队三部分工作。15.选择标杆项目必须本身可实现，主要表现在：具有改进潜力、（）、（）三个方面。16.标杆管理工作团队一般分为（）和（）。17.标杆管理的过程数据和（）都应该成为组织的知识，在组织内进行分享。18.标杆管理的数据库应确保数据和资料的及时性、（）、实用性以及数据共享及提取的（）。19.按照标杆的来源不同，标杆管理可以分为（）和（）。20.组织实施内部标杆管理的关键是企业应具有（）文化，可以做到知识与技能在企业内部的共享。