目视

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目视

1.《VM-2-2-实施工厂目视化》在《VM-2-1-启动目视化》完成后（）完成。2.班组目视管理版的作用是（）3.目视化原则包括（）。4.目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。5.目视化原则包括视觉化、美观化、透明化。6.目视管理在现场管理中有哪些作用？7.目视管理的工具包括看板、警示灯、警示线。8.目视管理有哪些方法（）9.目视管理的特点（）。10.企业推行5S、TPM等现场管理活动，与目视化管理推进没有必然联系。11.目视化管理与5S管理相结合的推进过程中，现场应充分考虑实际情况，从（）的需求人手，由浅人深地开展工作。12.推行目视化管理的步骤是什么？13.目视行车模式是司机控车的固定限速模式，限速值为（）kmh。14.判别目视化管理是否有效的原则是（）。15.目视管理已被各行各业广泛应用，其主要作用有（）16.目视管理的原则不包括（）17.基本站位姿势应两脚分开，与肩同宽，屈膝，挺胸抬头，两眼目视前方。18.美国人握手时喜欢目视其它地方。19.目视化管理的主要目的是打造漂亮、好看的车间环境。20.目视管理可以形象直观的将潜在问题和浪费现象都显现出。