预算

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预算

1.从宏观角度看，宴会部门的经营预算应首先考虑未来（）分析。2.“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与预算沟通与预算认同。3.在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集整理分析判断则是提高预算编制准确性合理性的关键。4.集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。5.（）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化预算监控全程化6.企业集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）7.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任。这些均表明预算管理具有（）特征。8.集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重9.预算管理职权是指确定和支配国家预算的权利和对于国家预算的编制审查批准执行调整监督权利的总称。10.下列各项中，不属于全面预算管理内容体系的是（）。11.关于滚动预算，下列说法错误的是（）。12.定期预算的显著缺陷是（）。13.从编制顺序来看，财务费用预算在（）。14.下列各项中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的预算方法是（）。15.下列预算中，以生产预算为编制基础的是（）。16.现金预算的编制基础有（）17.下列各项中，属于全面预算管理特征的有（）。18.维尔达夫斯基明确指出预算的关键在于谁的偏好将会在围绕哪些活动应该实施以及应该在何种程度上实施，根据有限的资源，谁将会得到预算收益以及将会得到多少预算收益这样一些问题展开的争论中占上风。19.维尔达夫斯基在《预算过程的政治》一书中，积极主张推进预算程序改革。20.维尔达夫斯基主要是从筹划预算的方法和争取预算拨款的技巧两个方面阐述了预算的策略。