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标签: 项目部
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- 项目部应至少（）组织召开一次主材消耗管控分析会。
- 分包方需配备专职（）负责项目物资管理，并提供正式的书面授权书到项目部备案。
- 项目部必须每月组织对塔吊、施工升降机操作人员做好安全交底培训，每月不少于（）次。
- 项目部全部分包变更签证占项目自施合同额比例不得大于超出部分，应当按相应流程签订补充协议或重新招议标（）
- 分包方对应相关扣款项不认可的，项目部层面由项目牵头，责任部门配合、先行与分包协调解决。（）
- 项目部应于工人进场前将（）张贴于办公区、生活区、施工现场等醒目位置，确保进场工人熟知相关内容。
- 索赔金额超过合同额（）、工期超过（）个月索赔报告，由项目部评审后，提交公司（分公司）商务部，审批同意后报送发包人并建立索赔台账。
- 整体商务策划审批完成（）后，局属二级（三级）单位应对项目部进行交底。项目部应将商务策划实施的相关工作分解到各岗位，并负责实施。
- 项目部应在产值及工期过半后（）内编制结算阶段商务策划，并报公司（分公司）商务部，并按照分级授权原则进行评审和审批。
- 因业主原因导致的分包变更签证应及时办理对外签证，取得相应收入，由项目部承担的分包签证费用占分包结算额比例不得大于（）。