职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥

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• 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为（）
• 直线职能制组织结构的优点是职能部门之间的协作和配合性较强，能够充分发挥各专业管理机构的作用。
• 泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下命令，最后这种组织以失败告终。它失败的原因是违背了（）
• 层级制的领导体制有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的通才；而职能制下有利于培养精通各门业务的专家型领导者。
• 在职能制下，系统内部各单位的关系一目了然、职责分明、步调一致，因而便于领导指挥。