首页 / 百科 / 内容详情 泰罗曾经推行过一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下命令,最后这种组织以失败告终。它失败的原因是违背了() 2023-12-26 4次阅读 职能制 泰罗 失败 泰罗曾经推行过一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下命令,最后这种组织以失败告终。它失败的原因是违背了() A.责权一致原则B.一元化领导原则C.例外原则D.机构精干原则正确答案:B解析:见组织设计的原则 随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场,各冰箱厂家在改进产品设计,增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁,不断推陈出新。这种竞争战略是() 通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从中收集决策方案或评估方案的方法是() 猜你喜欢 某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为() 直线职能制组织结构的优点是职能部门之间的协作和配合性较强,能够充分发挥各专业管理机构的作用。 层级制的领导体制有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的通才;而职能制下有利于培养精通各门业务的专家型领导者。 在职能制下,系统内部各单位的关系一目了然、职责分明、步调一致,因而便于领导指挥。 以下哪个缺点是属于直线职能制的?()