首页 / 百科 / 内容详情 职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。 2022-04-26 4次阅读 职能制 多头 组织结构 职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。 A.正确B.错误正确答案:正确 提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。 只有当变革导致其自身的权益和地位的下降,才会引起人们的反对。 猜你喜欢 某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为() 直线职能制组织结构的优点是职能部门之间的协作和配合性较强,能够充分发挥各专业管理机构的作用。 泰罗曾经推行过一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下命令,最后这种组织以失败告终。它失败的原因是违背了() 层级制的领导体制有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的通才;而职能制下有利于培养精通各门业务的专家型领导者。 在职能制下,系统内部各单位的关系一目了然、职责分明、步调一致,因而便于领导指挥。