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美国七喜汽水在国际市场出现时,软饮料市场几乎为可乐型饮料所垄断,七喜汽水打出“非可乐”的旗号与之相抗衡,一举成功。这是一种()定位。
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美国七喜汽水在国际市场出现时,软饮料市场几乎为可乐型饮料所垄断,七喜汽水打出“非可乐”的旗号与之相抗衡,一举成功。这是一种()定位。
A.初次
B.重新
C.对峙
D.避强
正确答案:避强
Tags:
七喜
汽水
可乐
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七喜汽水的“非可乐”的反类别定位策略属于()
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一家饮料厂的代表向经销商说:“你们现在需要5车汽水还是8车汽水?”其实,这个代表估计对方可能只订购3车,但他发现运用这种办法往往会多售出一些,如“我们给你们送5车,好吗?厂代表所采用的商务谈判有效的结束技巧属于()
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美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于()
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“七喜”饮料一问世就向消费者宣称“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。
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美国七喜汽水在国际市场出现时,软饮料市场几乎为可乐型饮料所垄断,七喜汽水打出“非可乐”的旗号与之相抗衡,一举成功。这是一种()定位。