首页 / 百科 / 内容详情 七喜汽水的“非可乐”的反类别定位策略属于() 2023-12-17 4次阅读 七喜 汽水 可乐 七喜汽水的“非可乐”的反类别定位策略属于() A.品牌弱势者的品牌投入期的广告策略B.品牌领导者的强化领导角色的策略C.品牌跟进者的寻求市场空隙的策略D.品牌跟进者的不断推出新产品的策略正确答案:C 通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是()。 道德发展的最高层次是() 猜你喜欢 美国七喜汽水在国际市场出现时,软饮料市场几乎为可乐型饮料所垄断,七喜汽水打出“非可乐”的旗号与之相抗衡,一举成功。这是一种()定位。 “七喜”饮料一问世就向消费者宣称“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。 美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于() “七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。 美国的七喜公司针对可口可乐、百事可乐公司的饮料产品的特点,将本公司的产品定位于“非可乐型”饮料,这种定位策略是()。