首页 / 百科 / 内容详情 在建设工程项目管理组织中,职能制组织形式的主要缺点是()。 2023-10-28 5次阅读 职能制 组织 项目管理 在建设工程项目管理组织中,职能制组织形式的主要缺点是()。 A.没有指令源B.只有一个指令源C.最多有两个指令源D.不利于实现管理工作的专业化正确答案:A 志愿者精神是:“奉献、友爱、()、进步”。 当两信号的互相关函数在T0有峰值,表明其中一个信号和另一个信号时移T0时,相关程度。 猜你喜欢 某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为() 直线职能制组织结构的优点是职能部门之间的协作和配合性较强,能够充分发挥各专业管理机构的作用。 泰罗曾经推行过一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下命令,最后这种组织以失败告终。它失败的原因是违背了() 层级制的领导体制有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的通才;而职能制下有利于培养精通各门业务的专家型领导者。 在职能制下,系统内部各单位的关系一目了然、职责分明、步调一致,因而便于领导指挥。