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- 项目时间管理也叫“项目进度管理”、“项目工期管理”，指在项目的进展过程中，为了确保能够在规定的时间内完成项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
- 项目质量管理是为保证项目达到原县规定的各项要求而进行的组织活动，即确定质量方针、目标与责任，并通过质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进（如适用）等加以实施的各项管理活动的总和。
- 项目时间估算是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。
- 在选择项目经理时应考虑项目的特点、候选人的素质、候选人的能力。
- 以下属于项目风险成因的是①人们的认识能力是有所限制的，不可能、也没法把握和穷尽所有知识，不管如何努力，总是有大块的不可知和不能知领域。②事物呈现本身具有过程性、不完整性甚至滞后性。③项目外部因素，包括社会环境、自然或不可抗因素。④项目内部因素，诸如项目进度
- 项目风险管理的步骤①分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料，并利用WBS、风险核对表等工具，从风险角度分析项目的主要特点。②定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。③定义项目风险的类型、级别，以及判定某些事件为风险的标准。④确定进行项目风险监控的时间周
- 以下属于引起项目进度变更原因的是①编制的项目进度计划不切实际；②人为因素的不利影响；③设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；④不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
- 项目选址及特点
- 项目的成功是在特定的时间内、特定的预算内，完成项目工作范围，并使客户满意。
- 机会研究是可行性研究的初始阶段，是项目投资方或承办方通过占有大量信息，并经过分析确定出发展机会，最终形成明确的项目意向（或项目机会）的过程。