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- 对于波士顿矩阵中的“金牛”业务,企业应采取的策略是()
- 对于金牛类业务,企业一般需要采取放弃战略。
- 现金牛业务指高市场成长率、高相对市场份额的业务,这是成熟市场中的领导者,它是企业现金的来源。
- “产品销售量增长快,市场占有率高,很有发展前途;需要加强管理,增加投资,使之逐渐发展向‘现金牛’产品”指的是()
- 现金牛业务指低市场成长率.高相对市场占有率的业务,可以视为成熟市场中的领导者,它是企业现金的来源。()
- 按照波士顿矩阵,下列对金牛产品表述错误的是()
- 金牛类战略业务单位的特征是()
- 对于弱小的金牛类业务单位,企业应采取的战略是()。
- 现金牛产品的特点是是()。
- 将体系中的品牌划分为:战略性品牌、关键品牌、金牛品牌、旗舰品牌、一般品牌等,它们的作用并不相互排斥,一个品牌可以同时是关键品牌和金牛品牌。这种做法属于()
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