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- （）是指组织绩效管理系统在纵向上确保各个层次的绩效能形成一个有机整体，最大限度地助推组织战略目标的实现
- 为了更好地设计组织绩效评价系统，设计者必须深入了解组织绩效评价系统的基本特征。
- 绩效评价的引导和传递作用能够让员工的工作行为和结果指向组织战略，从而有利于组织战略的实现。
- 为了实现组织整体绩效超过组织内各部门所产生的绩效的总和，即产生“1+1〉2”的整体效应，每个部门都需要打破部门职能的壁垒和克服沟通障碍，通过与组织战略的紧密联系，实现绩效管理系统重心的差异。
- （）是根据组织和组织结构的要求，对照组织绩效计划要求情况，检验组织战略目标达成情况的过程。
- 在使用绩效会议的时候，管理者需要思考如何实现管理方法和领导艺术的有效融合，有效提升组织绩效，从而使组织获得持续的竞争优势。
- 多维性是指需要从多个维度或方面去分析与评价绩效。组织绩效应该包括（），它们相互结合，最终决定一个组织的竞争力。
- 绩效管理的对象是组织的（）
- 组织录用人员时，智商越高的人，对组织越有帮助。
- 组织文化都是好的，都能催生组织的发展和创新，使组织不断发展壮大。