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- 精益管理以价值链提升为核心。
- 精益管理以全员提案创新为驱动。
- 精益目的：降低成本、改善质量、缩短交期。
- 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
- 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。
- 精益生产的出发点是减少浪费。
- 精益生产推进办公室的部门使命是推行精细化生产管理，发动全员开展现场持续改善工作，提升生产运营效益。
- “精益”一词最早出自于丰田公司。
- 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
- 精益生产是在企业运营系统推行精细化管理，努力消除各种浪费。其核心目标是以最小的投入人力、空间、场地、库存、时间、能源等产出最大的效益，实现企业的可持续发展。