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标签: 管理者
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- 要形成一个有利于开发人才创造力的小环境，专业技术组织或管理者必须（）。
- 有效的领导能力来源于管理者自身的（）
- 对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。
- 对不同性质的组织、不同类型的部门、不同特点的职位、不同层级的管理者而言，绩效监控的具体内容都是固定统一的。
- 在整个绩效管理期间，管理者都要不断地对专业技术人员进行指导和反馈，即进行持续地沟通。
- 每个人都有一种天生的或者具有倾向性的指导风格，管理者需要了解自己的指导风格，以及应用时机，这样才能使管理者对专业技术人员的指导更加有效。
- 管理者强化结果会对员工的行为造成影响。
- 指导式是最接近传统的反馈模式。它以管理者为中心而不是以专业技术人员为中心。
- 管理者对于一切冲突都应反对，并积极做好应对措施。
- 平和型管理者能以德服人，并通过对每一个下属的鼓励与支持，来充分发挥团队最大的价值。