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- 班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开，不需要遵守PDCA循环。
- 班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。
- 班组应该持续提高能力，超额完成生产计划任务。
- 计划组织能力的体现就是将组织管理层的方针贯彻至班组的每一位员工的工作中，确保方向一致，全公司形成一个整体，不断的运转PDCA循环、攻克重要课题以达成目标。
- 班组应根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。
- 班组目标管理的四个要点是：制定目标、分解目标、监管目标、评价结果。
- 班组员工工作出现问题时，对其进行批评，一定要选择合适的时间、方法。
- 班组民主管理，可以类比车间职工代表大会，选举少数职工代表参加。
- 新员工进入班组后必须进行安全培训。
- 团队建设能力是指培育团队意识、建立共同愿景、共塑团队精神、构建团队文化，营造轻松活跃的班组氛围。