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- 责任成本是成本中心控制和考核的内容。
- 管理会计通常是事前要预测与决策，事中要规划与控制，事后要业绩考核评价，因此，控制只发生在企业的经营活动执行过程中。
- 控制的类型按控制进程可以分为战略控制、财务控制和营销控制。
- 层级控制、市场控制和团体控制这三类控制方法具体做法相同。
- 企业的控制主体可以分为以股东为主体的高层控制主体、以经营者和管理者为主体的中层控制主体和以普通员工为主体的低层控制主体。
- 控制的类型按按控制职能可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。
- 控制客体包括两部分，其一是财产、交易和信息三大类具体控制对象，其二是控制系统和人这些影响控制有效性的因素。
- 按控制进程控制可以分为前馈控制、现场控制和反馈控制。
- 层级控制、市场控制和团体控制这三类控制方法适用范围相同，发挥的作用也相同
- 控制的手段和工具体系主要包括控制的机构、控制的工具、控制的运作制度三个方面。