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- 团队成员理解关键绩效指标的重要方法是()。
- 团队规则由()制定。
- 项目团队成立后,()召开项目启动会。
- 团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重,团队领导应当主持(),进行根本原因分析,并找到对策。
- 团队设计最重要的考虑因素之一是如何(),有的部门包括两个、三个或多个班组,每个班组应有一个团队,每个团队都应该有自己的团队领导。
- 团队领导开始运行轮班制会议的前提是()。
- 召开()能够让团队信息得到快速、有效沟通,提高团队运作效率,是工厂运行管理系统的起点。
- 团队领导在()实施交接班。
- 团队成员在()实施交接班。
- 团队领导、团队成员交接班记录需由双方签字确认,()未签字表示交接班工作未完成。