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标签: 分权
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- 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权：（）。
- 一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么，（）。
- 在组织中，分权的影响因素主要有（）。
- 明朝建立后，为加强中央集权，在地方实行三司分权。“三司”指的是（）
- 动产善意取得中要求，动产交付之时，受让人不知道转让人无处分权且对此不知无重大过失，嗣后得知转让人无处分权，不影响受让人之善意。（）
- （）是相对彻底分权的组织形式。
- 以下四种做法，哪能一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？
- 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
- 影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
- 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。