企业在不具备利用机会去避免威胁所需的技能时，从中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势，形成不同的战略匹配，依据的是（）

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• （）是一种环境分析法，通过对优势、劣势、机遇、威胁的分析，以发现风险及可能发生的损失。
• SWOT分析将外部环境因素分为优势和劣势两类。（）
• SWOT的分析框架中，在劣势一机会组合模式下，我们应该选取的发展战略是（）
• 企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）。
• SWOT分析作为一种工具，是对机构的内部优势和劣势，外部的机遇和挑战进行分析，并结合到一起，以便于发现机构的发展战略方向。